Les problèmes de ressources humaines ne tiennent pas souvent la première place dans les priorités des dirigeants. Le besoin de générer des profits, de favoriser la croissance de l’entreprise, d’augmenter les ventes sont au coeur de leurs préoccupations. Tous les individus qui entrent dans une nouvelle fonction s’attendent à faire partie d’une équipe, d’un groupe. Tout nouveau, tout beau, même le logo de l’entreprise devient symbole d’unité. Plus cette compagnie prospère plus ils sont fiers d’afficher leurs couleurs. Pourquoi cette fierté, ce sentiment d’appartenance perd-il de son lustre au fil du temps? Malheureusement dans beaucoup trop de cas, l’individu se rend à l’évidence qu’on lui demande d’exécuter les tâches qu’on lui a assigné et rien d’autre. On ne lui demande pas de penser mais d’exécuter. Il ne fait pas partie d’un tout. Les décideurs ont une vision stratégique de leur entreprise.Ils en font part au personnel de direction, à leur banquier, mais pas à l’échelon inférieur, aux travailleurs.Et pourtant, pour que tous les membres d’une entreprise travaillent dans le même sens, la communication de la vision de ses dirigeants, est primordiale. Faire parti d’un projet, d’une idée, d’une réussite, fait ressortir les plus belles qualités des travailleurs. La formation devient alors aussi une nécessité et l’individu peut grandir avec l’entreprise. C'est bien, si le recruteur a une bonne connaissance du fonctionnement de l’entreprise, de ses dirigeants et de ses travailleurs. Trop souvent on nous demande de trouver à l’aveugle. Lorsqu’un directeur d’entreprise me dit : je vous fais parvenir les descriptions de tâches et les exigences pour le poste, je réponds systématiquement que je désire d’abord les rencontrer. Tous les contrats qui se sont bien terminés sont ceux ou les dirigeants étaient heureux que nous ayons cette approche. Une meilleure compréhension de la compagnie nous guide vers un meilleur choix de candidat. Andrée Lacasse Présidente